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他搏擊商海17年，曾挽狂瀾于既倒，帶領一家瀕臨破產的地方公司成長為年出售收入超20億元的職業龍頭。
他先后任職于多家國際知名公司，成就斐然，被公以為國際螺桿壓縮機技能范疇領軍人物之一。
一個明星公司家，一個技能天才，共同的抱負使他們走到一同——在洋品牌樹立的全球壓縮機商場，他們立志要用十年時刻，創造我國的國際級品牌。
《我國機電工業雜志》記者：夏雪
大大都后來意義深遠的作業，通常都肇始于一些看似尋常的時刻。
那是2006年8月的一天，兩個我國男子站在美國一家超市的門口，等待正在里邊購物的同伴。其間一個身段稍高，濃眉炯意圖，是我國浙江開山集團董事長曹克堅；另一個戴寬邊眼鏡，外表儒雅的，是時任美國昆西壓縮機公司副總裁、總工程師的湯炎。此番，恰是應昆西公司的約請，曹克堅等一行前來美國拜訪，湯炎則擔任招待他們。
從早晨到如今，兩自個一直在熱烈地交談著，論題逐步集中于開山集團正在上馬的螺桿主機項目。作為螺桿式空壓機的“心臟”，此前，我國幾乎一切的螺桿主機都依托從國外進口。曹克堅驕傲地通知湯炎，開山正致力于通過掌握基地技能來推進螺桿壓縮機在我國的遍及，“咱們的標語是‘空氣動力我國芯’”。那一剎那間，“不知被撥動了哪根心弦”，湯炎沖口而出：“你有沒有想過請我回國？”
三年后，當費盡九牛二虎之力把湯炎“請”到了開山，曹克堅稱：“那次歷時八天的訪美調查，咱們收成最大的即是（湯炎）這句話。在那之前，我壓根不知道他還有這種主意，也從沒‘敢’動過這種主意。”旋即，曹克堅向湯炎展開了猛烈的“尋求”。
湯炎何許人也？他是當今全球壓縮機范疇為數不多的具有頂尖研制才能的專家之一，美國開利仍在運用的專利螺桿型線即以他的姓名命名為湯氏型線，他在美國昆西掌管開發的系列商品可謂國際一流水平，美國紐約如今最大的天然氣加壓站，也出于他的手筆。
在帶領開山變成國內最大的空壓機出產公司和螺桿壓縮機制作商今后，曹克堅已然明晰地看到，我國公司與跨國巨頭們比較，“距離首要即是研制才能缺乏。這幾年，咱們在轉型晉級的進程中越往高端走，就越感到具有自立研制才能是咱們亟待打破的瓶頸。”而要補上這塊短板，湯炎無疑是最佳，并且也幾乎是專一的挑選，由于“在全球尖端的幾個壓縮機專家中，只需他是我國人”。
2009年6月，現已坐在開山為他精心安置的作業室里的湯炎對曹克堅說：“曹總，我來開山不是為了做一個國內一流公司，那招引不了我，要做咱們就要做成國際品牌。”曹克堅給了他一個更具野心的答復：“開山還要變成一家跨國公司。”
關于47歲的曹克堅和50歲的湯炎而言，這不啻人生更艱巨的應戰，也是開山走向更高方針的作業的開端。
“總體上看，我國的配備制作業大而不強，我把它描繪為沒心沒肺沒肝，只需軀體和皮郛。沒有基地技能的我國制作只能處于全球工業鏈的低端。‘空氣動力我國芯’，從這個標語就能看出來，咱們開山立志要做一家掌握基地制作的公司。”
與同齡的浙商比較，曹克堅出道的時刻稍晚，卻是其間不多的接受過高等教學的民營公司家。從浙江工業大學化機專業結業后，他進入浙江衢州一家大型國有公司，當過工人，做過技能員，也搞過黨務作業。1992年，跟隨大時代的腳步，他毅然辭去職務下海，在家人和兄弟的支持下創辦了一家出產壓力容器的公司，給本地國有公司供給配套的儲氣罐。由于訂單安穩，公司很快上路，并穩步開展。
三年后，1995年，“不安份”的曹克堅嫌做儲氣罐“贏利不夠高”，開始尋找新的時機，剛好此刻杭州一家國有公司要出產高溫高壓卷染機殼體，到衢州來尋求配套，曹克堅所以果斷介入了印染設備職業。“他們先是找了衢州一家公營公司，但公營公司做的東西質量欠好，交貨不及時，三天才能做1個（商品），而咱們是一天做8個，1個能賺1萬元，1天就賺8萬元，那個時分咱們工人的薪酬都拿到了7、8千元。”曹克堅由此掘得人生的“榜首桶金”。
可是，商場“棋局”改變多端。不久，杭州這家國有公司被一家民營公司打敗，不只被搶走了商場份額，并且被挖走了辦理和推廣團隊。曹克堅所以轉而和諸暨這家公司協作。此刻的商場局勢已扶搖直上，競賽日益劇烈，并且民營公司“太精明，老跟你殺價”，曹克堅又早有“不能永久給人家當綠葉”的主意，他需求一個渠道，以完成“從副角到主角”的改變。這么，1998年，曹克堅又一次準備“富麗回身”，在改制進程中陷入窘境的開山公司進入了他的視野。
開山公司始建于1956年，其前身是公營衢縣農機修造廠、衢州鑿巖機廠，上個世紀70年代末，該公司成功開發了小型氣動鑿巖機組，取得國家星火二等獎，使之一躍變成業界頗具影響的公司。但進入上個世紀90年代，受制于傳統國企的各種弊端，開山在劇烈的商場競賽中陷入了窘境。1994年，開山改制為國有控股的股份有限公司。到1998年，曹克堅拿出自個的1300萬真金白銀買下開山40％的國有股時，這家公司已是寸步難行，年出售收入缺乏7000萬元，年納稅額缺乏十0萬元，實踐月虧40多萬元。
天然，曹克堅的決議遭到了家人的劇烈對立。父親給他寫了厚厚一本“備忘錄”，把開山的財務狀況詳細分析了一遍，得出的結論是他的1300萬元必定會打水漂。知道他的人都看不懂，這個現已身價千萬的富豪為何非要趟這淌“渾水”？但在曹克堅看來，開山有商品，有商場，真實的疑問在于商品沒有競賽力，商品沒有競賽力是由于出產本錢太高，出產本錢太高是由于內部辦理紊亂，機制不活。他信任自個必定能夠扭轉局面，帶領開山走出窘境。更重要的是，開山有品牌，這恰是曹克堅夢寐以求的，從此他將具有歸于自個的“作業”。許多年今后，回憶起這次有可能從“富豪”變成“窮光蛋”的冒險，曹克堅說：“我完成了從‘小老板’到‘公司家’的改變。”
但在真實入主開山后，曹克堅卻感到了前所未有的壓力。首要是員工要退股，作業鬧到了市政府門口，出差在外的曹克堅被火速召回，他只好把胸脯一拍：“你們愿意賣多少，我就收多少。”然后股東也要退股，曹克堅這可不敢開口了，“（由于）假如股東都退股的話，我底子沒有這么多錢。”只能好言相撫。公司原領導班子的成員另立門戶，許多出產經營骨干丟失，人心浮動。公司內部則烏煙瘴氣，貪污受賄的，吃里扒外的，上班賭錢的，人際關系復雜紊亂的……曹克堅至今還清楚地記住一位經銷商其時給他寫的信，信的終究兩句話是“要想搏商場，鐵腕鎮開山”。
“所以我到開山來的榜首件事，即是完善公司的管理構造，樹立運轉規則，重塑公司文化。真的是（采納）鐵腕手段，那些不敢碰‘高壓線’的，我一個一個地收拾掉。第二件事即是拼命跑商場，必須把商場的陣腳穩住，開山才有回旋的余地。”這個期間一直繼續到2001年，開山才逐步走出了窘境，“被從山崖邊上拉回來”。曹克堅走過了充滿“大風大浪”的三年，也閱歷了“世事的斑駁陸離和人道的云詭波譎”。
2002年，開山剛剛恢復元氣，曹克堅又“不安份”起來。對其時開山單一、低端的商品構造和商場構造，他既不安，又不滿。他不無先見地指出：“這種‘低本錢，拼報價’的開展形式注定無法耐久；要想在將來劇烈的商場競賽中勝出，必須學習國外領先公司的經歷，通過技能立異和辦理立異，進步附加值，拉長工業鏈，進入新范疇，開辟新商場，完成公司的轉型晉級。”通過一年多的調研，2003年末，開山提出了對公司開展至關重要的“4211”戰略，從商品和商場兩方面指明晰公司將來的方向。
開山“要從小型氣動鑿巖機組拓寬至大型掘進設備；要從技能含量較低的活塞式空壓機開展至技能含量較高的螺桿式空壓機以及技能含量更高的離心式空壓機，并將商場從礦用拓寬至國民經濟的各個范疇（在湯炎加盟開山后，這一戰略作了修正，不再局限于空氣壓縮機范疇，開山還將進入制冷壓縮機、氣體壓縮機等愈加寬廣的六合）；要從單一的礦山鉆鑿設備拓寬至礦山設備‘超市’；要從國內商場拓寬到國際商場（最近又加上了‘并終究變成一家全球性的公司’）。”
而在開展途徑上，開山則有知道地走上了一條尋求“制作體系完好，配備一流，具有基地制作才能”的路途。在曹克堅看來，其時較為時尚的“啞鈴型”形式并不合適機械制作公司。他以為：“雖然研制和出售也很重要，但機械制作公司不能不搞制作。不只需搞，并且只需你的獲利才能沒有受損，運作功率沒有下降，工業鏈能做多長就做多長，并要爭奪掌握基地部件的制作。”基于此，從2001年起，開山通過并購和自建創辦了十幾家公司，觸及鍛造、壓力容器、壓縮機至工程機械的許多范疇。尤其是后來開山在開展螺桿空氣壓縮機主機進程中的閱歷，更堅決了曹克堅走這條路途的信仰和決心。
在開山規劃化、系列化出產螺桿主機之前，我國95％以上的螺桿主機都是從國外進口，報價貴重，然后約束了螺桿空壓機在我國的遍及。
據業內人士介紹，事實上，早在上個世紀80年代，我國就曾安排攻關螺桿主機項目，其時首要由業內兩家大廠——上海壓縮機廠和柳州壓縮機廠來做。但到上個世紀90年代，由于其時我國工業安全沒有設防，上壓被英格索蘭收買，柳壓被阿特拉斯收買，國家在螺桿主機項目上的盡力幾乎前功盡棄。爾后，雖然接連有公司進入，但始終沒有做成氣候。
2004年，開山也打算上螺桿主機，“咱們那時現已明晰地看到，螺桿空壓機代替活塞空壓機是大勢所趨，但要完成螺桿機在我國的遍及，很天然地要把占螺桿機本錢大頭的進口螺桿主機國產化。”曹克堅首要找到了一家美國公司，想引入他們的技能，這家公司一開始附和了，隨后又回復稱不能運用他們的品牌，曹克堅容許能夠換一個品牌，但過了一段時刻，人家爽性拒絕了協作。“這是他們基地的東西，他們不會賣給你。你幾乎一點方法都沒有。”今后，曹克堅又找過韓國公司，但“韓國的東西不是極好”，他所以下決心自個干。
這個時分，曹克堅了解到，西安交通大學也在搞螺桿主機，并且申報了國家863方案項目，他就把電話打到了西安交大動力與動力工程學院壓縮機研討所，“接電話的邢子文教授一開始不信任，說這個項目國內許多公司都想上，可是難度太高，危險太大，你們真的敢做嗎？”曹克堅讓他來開山實地看一看。
2005年9月，開山與西安交大簽訂了技能開發協議，就螺桿主機項目達成了戰略協作。2006年頭，開山提出了“讓螺桿機報價大眾化”的標語。十月，開山制作的榜首臺螺桿主機下線。2007年，上海臨港開山工業園開建。到今日，開山現已完成了從5.5kw到355kw全譜系螺桿主機的開發，共18種根本機型，形成了月產2500臺螺桿主機的出產規劃，成功填補了國內空白。在我國商場上，螺桿空壓機的報價也因而從曩昔的1萬元每立方米，被拉低到了5000元每立方米。
據預算，開山在這個項目上的總投入挨近3億元，“置辦的設備都十分貴重，其間一臺德國進口的機床價值就超越1600萬元”。不過危險越大，報答也越大。曹克堅泄漏，開山承當該項意圖兩個公司，本年的利稅將會超越1.3億元。
在“做啥”的疑問上，曹克堅后來總結過三句話：榜首，國有公司從事的工業，只需不是壟斷職業，你都能夠去做，由于國企通常功率不高。這首要是曹克堅前期創業時的經歷。第二，民營公司現已做得極好的工業，你最好別去做，由于民企通常現已把規劃做得很大，本錢做得很低，競賽必然反常劇烈。第三，國有公司沒有做，民營公司不會做，只需老外在做的工業，必定不要放過，由于一旦你做成功了，贏利將會十分豐盛。“但這兒邊有個潛臺詞，即是研制才能。我國制作公司為何遍及贏利不高？歸根到底即是基地的東西不在手上。”這無疑是曹克堅現已和正在發力的作業。沿著這條路途望去，曹克堅和湯炎的人生軌跡，好像注定要有交點！
“我在國外呆了這么多年，從來沒有看到一個走出去的我國壓縮機品牌；倒是回國今后，看到差不多一切的國外品牌都跑到了我國來。所以常常會想，啥時分能看到一個我國品牌走向國際呢？”
1991年，迎著北京早春的榜首場雪，湯炎登上了前往英國的飛機。他恐怕不曾想到，18年后，繞著地球轉了一圈，他會回到我國，參與浙江的一家民營公司。
湯炎是文革后參與高考的榜首屆大學生，1977年考取西安交通大學，本科學的是壓縮機及制冷技能專業，研討生學的是低溫工程專業，1985年碩士結業后留校任教。1991年，他以拜訪學者的身份前往英國斯特拉思克萊德（Strathclyde）大學留學，并得到英國豪頓（Howden）壓縮機公司的贊助，從事氣體與制冷螺桿壓縮機的研討。豪頓公司是一家具有上百年歷史的工業公司，也是國際上榜首個出產工業用螺桿壓縮機的公司，為它作業的湯炎很快就進入了國際壓縮機研討的前沿范疇。1994年拿到博士學位后，豪頓繼續贊助他在Strathclyde做研討員，直到1995年，“深感英國不是一個移民國家”的湯炎決議移民加拿大。
1995年末，湯炎進入加拿大IMW壓縮機公司擔任高級工程師，兩年后升任總工程師。IMW是國際上最早從事壓縮天然氣轎車加氣站設備的供貨商之一。在2000年移居美國之前，湯炎在IMW掌管規劃了全球大大小小總共300多座加氣站，其間包含其時北美最大的紐約天然氣轎車加氣站。在加拿大呆了5年，湯炎一家住在溫哥華鄰近，“環境十分好，天天回家就感覺像退休了相同。我就跟我女兒開玩笑說，你不能在這兒長大啊，在這兒長大會變成鄉間姑娘的。咱們得出去轉轉，等退休了再回來。”此刻，英國豪頓公司找到湯炎，期望他能回豪頓作業。“我說我不想再回英國去，但假如你們在北美有啥職位的話，我能夠思考。”其時美國開利（Carrier）剛剛收買了豪頓的大都股權，“豪頓的這個兄弟所以通知我，開利正在招一個螺桿壓縮機專家，問我愿不愿意去？”這么，2000年，湯炎就到了美國，擔任開利公司高級主任工程師。
彼時，開利一個很大的項目——螺桿壓縮機項目已進行到了收尾期間，雖然并不擔任其間的作業，一次開會湯炎仍是坐了進入，“想學習學習”。聽了一瞬間，湯炎突然說“這個機器將來會卡死”，滿屋子的人都像看外星人相同看著他。有人說“怎么會卡死呢？這個機器咱們做了三年都沒有卡死！”等樣機拿回來放到實驗臺上測驗，一個禮拜今后公然卡死了；換一臺測驗，一個禮拜今后又卡死了。
開利壓縮機部分的一個副總裁來找湯炎：“已然你看得出這個機器會卡死，那你必定能處理其間的疑問。”“此外，他們原先規劃的方針功率十分高，要到達81％，實踐上那臺機器做出來只需72％。既沒有可靠性，又沒有功率，這個項目差不多算是失利了。”所以在湯炎的掌管下從頭規劃螺桿轉子型線——該型線后來即被命名為湯氏型線——并用6個月時刻開發出了樣機，通過測驗，功率到達了80.5％，可靠性也十分好。直到今日，該機器仍是國際上功率最高的制冷螺桿壓縮機。
2002年的一天，湯炎接到獵頭公司打來的電話，通知他美國另一家聞名的壓縮機公司昆西（Quincy）正在招一個副總裁，問他有沒有愛好？幾回觸摸下來，兩頭都比較認同，湯炎遂決議曩昔。辭去職務的時分，開利一位副總裁（后來成了總裁）專門打電話勸湯炎不要脫離，他說假如你不喜愛壓縮機部分的話，開利的任何部分你都能夠選，并許諾升湯炎做工程研討員，這現已是在開利做技能所能到達的最高職位，此前，開利具有這個頭銜的只需5自個。湯炎后來回憶說：“那個職位真的很招引人，你能夠有你自個的研討小組，做你喜愛的研討作業。假如他們是在我容許昆西之前給我這個職位，我多半會留下來。”但已然現已容許昆西了，他仍是決議脫離。從2002年起，湯炎出任昆西壓縮機公司副總裁、總工程師，他在這個位子上干了7年零兩個月，直到2009年加盟開山。知道開山和曹克堅，也恰是在他進入昆西后不久。
其時，昆西想把一些零部件放到我國來出產，以下降本錢，湯炎就聯系了他在合肥通用機械研討所的老同學，期望能給他引薦兩家國內比較好的公司。對方榜首個引薦的即是開山。那時的開山還在老廠區，湯炎過來調查，所見的現象“陳舊而雜亂”，“底子就沒想過自個將來有一天會為這家公司作業”。
但開山的改變常常令他驚訝。在兩頭協作今后，湯炎每年都要來開山一兩次，每一次開山都會帶給他新的感觸。2005年，他伴隨昆西的總裁參與了開山工業園的開園儀式，與幾年前比較，“幾乎即是兩個容貌”。跟著了解的深化，湯炎覺得曹克堅“是個了不得的公司家”，“思維很開放，知道很超前”，“幾年前他跟我說要做啥做啥，幾年后他都完成了”。終究，在2006年8月的那個夏天，曹克堅一句“空氣動力我國芯”終于將他“抓獲”。他至今都沒有搞了解，自個為何會“鬼使神差地”冒出那句話。
話雖出口，要下決心卻很難。“我其時給我大女兒打電話，通知她我有可能去一家我國公司作業，她說爸，你不會的。”對湯炎而言，回國意味著要拋棄許多實際的東西，他的家人都在美國，他對如今的日子也“比較滿足”，他在昆西具有令人羨慕的收入和各種福利，包含各式各樣的穩妥，“甚至有那種假如哪一天你日子不能自理了，雇人來照料你的穩妥”，“并且昆西還有養老金準則，有點像國內的退休薪酬，這一塊也相當招引人”。
但在曹克堅的“窮追猛打”下，通過長達兩年多的“思維斗爭”，湯炎終究決議遵從心里的呼喚，“去做點自個想做的作業”。“在國外呆了這么多年，從來沒有看到一個走出去的我國壓縮機品牌；倒是回國今后，看到差不多一切的國外品牌都跑到了我國來。所以常常會想，啥時分能看到一個我國品牌走向國際呢？”這一次，湯炎又給他大女兒打電話，通知她自個有可能去一家我國公司作業，“她說爸，你會的”。
辭去職務的時分，當昆西的總裁得知湯炎要去開山，十分吃驚，他說：“炎，假如你要去跟咱們同類型的國際大公司，我還能夠了解，但你要去開山，我不能了解。”他勸湯炎不要脫離，并許諾“立刻做三件事：榜首，提請董事會給我股市，不必我掏錢，直接給我；第二，在他的職權范圍內給我漲薪酬；第三，他知道我一直對我小女兒的教學很在乎，并且對本地的教學不太滿足，他說你送她去私立學校，費用由公司掏。”不過第二天，湯炎仍是含蓄地拒絕了他。在了解作業已不可挽回后，他通知湯炎：“昆西永久是你的家，假如你有啥不順利，就打一個電話，你隨時都能夠回來。”臨別的時分，昆西的員工送了湯炎一件特別的禮品——一個公文包，上面印有超人的形象，不過文字現已不是“superman”，而被改成了“superyan（超級湯炎）”。
幾天今后，湯炎登上了回國的飛機。在浙江衢州，曹克堅早已準備好的開山集團副總裁的作業室，正虛位以待。
“沒有湯博士，開山必定仍是會沿著既定的方向往前走；但湯博士的加盟大大縮短了開山同國際頂尖品牌的距離，使開山一會兒就站在了國際壓縮機技能的前沿。”
“花5年時刻把開山做成國際一流的壓縮機制作公司，再花5年時刻做成國際頂尖的壓縮機制作公司，把‘開山’做成國際品牌。”這是加盟開山后湯炎給自個締結的方針，十年后他60歲，正好是退休的年紀。這個描繪得到了曹克堅的極力附和，如今已變成開山將來十年的開展戰略。
湯炎坦言假如繼續呆在美國，不論是在昆西仍是去別的啥公司，自個都能夠做得極好，但從完成自個價值的視點講，“沒有啥能和完成（上述）這些方針比較。”而關于一直在致力于轉型晉級的開山，正苦于研制這塊短板，“咱們現已把國內能使用的技能本錢都使用了，在壓縮機范疇，西安交大是全國研制水平最高的組織，沒有了呀。”曹克堅把湯炎的加盟比方作“及時雨”，并笑稱“也不是光憑運氣”，“這就好比有個女孩子給我拋了個媚眼，他人看看就曩昔了，我一看有時機就拼命追，并且窮追不舍。正所謂精誠所至，金石為開。”
在曹克堅看來，湯炎之所以終究挑選了開山，一是由于開山有一個極好的干事的渠道，“咱們有國際上最領先的硬件根底，有一支優異的能和他合作的團隊，有完好的制作體系，有強大的推廣網絡”；二是由于開山有雄厚的資金實力，“不然許多項目想投投不起，他空有一身本事發揮不出來”；三是由于開山的戰略和他的主意相吻合；四是由于開山管理構造標準，“沒有我的一個親戚在公司里上班”；五是由于他看到了開山這幾年的高速開展，“咱們不只把螺桿主機做出來了，螺桿空壓機的出售規劃也已做到全國前五強，與跨國公司并肩而立”。
而跟著湯炎的加盟，開山“一會兒取得了繼續立異的才能”，“曩昔咱們沒才能做，或者做得欠好的商品，如今不但能夠做出來，并且能夠做到國際一流水平，比方咱們正在開發的冷媒螺桿壓縮機、冷媒離心壓縮機，如今在國內尚屬空白，傳聞咱們要上，制冷職業甚至有公司提出想來入點股。”
不只如此，開山北美研制基地已于日前樹立，由湯炎擔任該基地主任，他將使用其影響和人脈幫助開山集聚優異的海外人才。據泄漏，如今現已有一位搞冷媒離心壓縮機的美國專家加盟開山北美研制基地。依照湯炎的想象，下一步將樹立北美、我國兩個對接的研制團隊，“（這么）甚至能夠使用時差的優勢，這邊下班那兒剛好上班，兩頭接連作業”。在此根底上，開山進一步提出了“北美規劃，我國制作”的開展戰略，曹克堅稱：“將來將會有一個又一個壓縮機范疇的科研成果從開山北美研制基地誕生，并在開山的我國工廠轉化為商品走向全國甚至全球”。
與此同時，開山壓縮機事務的上市準備作業也在緊鑼密鼓的進行。6月26日，由曹克堅擔任董事長、湯炎擔任總經理的浙江開山壓縮機股份有限公司創建。“假如不出意外，該公司將在下一年上市。屆時，站在本錢渠道上的開山將取得更多的開展時機和更大的開展空間。”
如今，除了冷媒螺桿壓縮機、冷媒離心壓縮機等新商品的開發，湯炎的另一個重要任務即是開展開山高級系列螺桿空壓機，“從主機到體系全部要從頭規劃，以保證功能和可靠性到達國際一流水平”。曹克堅介紹說，該系列商品首要即是對于如今采購國外商品的客戶。“等商品推出后，咱們會把報價提上去。曩昔通常以為，國內公司的優勢是本錢和報價，出產的都是低端商品。開山要逐步改變這種形象。終究有一天，咱們要讓客戶想起開山，不是想起‘物美價廉’，而是想起國際一流的商品，一流的效勞和一流的品牌。”
